Der Vertraute
Für Menschen in Verantwortungund die Fragen, die sonst keinen Ort haben.
Vertrauliche, psychologisch fundierte Begleitung für Menschen in Führungsverantwortung — dort, wo berufliche Entscheidungen und persönliche Fragen sich berühren.
In Freiburg oder per Video — auf deutschor in english
Oft beginnt unsere Arbeit mit einer konkreten Frage.
Und führt zu den Fragen dahinter. Unsere Arbeit ist das gemeinsame Verstehen dessen, was unter der sichtbaren Frage liegt.
Einige Beispiele — aus Kliniken und Unternehmen ebenso wie aus Banken oder Hochschulen.
„Wie kann ich dieser Rolle gerecht werden?“
„Darf ich sie auf meine Weise ausfüllen?“
„Ich muss Entscheidungen des Hauses vertreten, die ich fachlich nicht für richtig halte.“
„Wie weit kann ich mitgehen, ohne die Haltung zu verlieren, wegen der ich diesen Beruf gewählt habe?“
„Ich soll übergeben und finde niemanden, dem ich es wirklich zutraue.“
„Was fällt mir schwerer: die Verantwortung abzugeben oder mir mein Leben danach vorzustellen?
„Ich muss liefern — alle schauen auf mich.“
„Was bin ich wert, wenn ich zum ersten Mal scheitere?“
„In meinem Haus gilt Unsicherheit als Schwäche.“
„Mit wem darf ich Zweifel besprechen, ohne dass es mich etwas kostet?“
„Der Vorstand erwartet Ergebnisse, mein Team erwartet, dass ich es schütze.“
„Auf wessen Seite stehe ich eigentlich — und wer steht auf meiner?“
„Ich entscheide über Stellen und Verträge von Menschen, deren Arbeit ich schätze.“
„Wem bin ich eigentlich verpflichtet — der Sache, den Menschen oder mir?“
„Die Praxis läuft. Ich frage mich nur, wie lange ich das noch so kann.“
„Darf ich etwas verändern, das ich selbst aufgebaut habe — und das von mir abhängt?“
Wer Verantwortung trägt, hat viele Gesprächspartner.Und manchmal wenige, denen er sich wirklich anvertrauen kann.
Es gibt Berater für die Strategie, Anwälte für die Verträge, ein Team für die Umsetzung. Es gibt eine Familie, die mitträgt, und Kolleginnen und Kollegen, die vieles verstehen. Und trotzdem bleiben Fragen übrig, für die keiner dieser Orte der richtige ist.
Gerade die persönlichen Themen haben im Unternehmen oft keinen Platz — und sind im privaten Umfeld manchmal schwer auszusprechen. Wer nach außen Orientierung geben muss, kann die eigene Unsicherheit selten dort zeigen, wo sie entsteht.
Manchmal wächst mit der Verantwortung auch die Einsamkeit.
Was in diesen Gesprächen möglich wird
Ein unabhängiges Gegenüber bringt den Blick von außen mit — und schaut doch mit Ihnen gemeinsam hin, um zu verstehen, was gerade geschieht: in Ihnen, zwischen den Beteiligten, in der Organisation.
So kann es gelingen,
unfertige Gedanken auszusprechen — und im Gespräch zu sortieren, statt sie allein weiterzutragen,
zu unterscheiden, was eine sachliche Frage ist, was aus Ihrer Rolle entsteht und was Sie persönlich berührt,
Gespräche vorzubereiten und zu führen, die Sie bisher aufgeschoben haben,
Entscheidungen zu treffen, die Sie auch in einem Jahr noch vertreten können.
Ihre Zeit ist knapp. Deshalb geht es nicht um Selbsterfahrung um ihrer selbst willen, sondern um das, was gerade vor Ihnen liegt.
Vielleicht kennen Sie eine dieser Situationen.
Es braucht keinen Anlass, der sich gut begründen lässt. Meist genügt das Gefühl, dass eine Frage länger bleibt, als sie sollte.
Wenn das nach Ihrer Situation klingt
Ein Ort, an dem Sie nichtin Ihrer Funktion erscheinen müssen.
Kein Titel. Keine Rolle. Keine Erwartung, die erfüllt werden will.
Für die Dauer eines Gesprächs sind Sie nichts als der Mensch, der diese Fragen hat.
Mein Ansatz beruht auf psychotherapeutischer, psychoanalytischer und systemischer Erfahrung sowie einem Verständnis biographischer Entwicklungsprozesse. In unsere Zusammenarbeit fließt das nicht als Therapie ein, sondern als Tiefenschärfe — um zu verstehen, welche Muster sich wiederholen und wie persönliche Geschichte, Beziehungen und berufliche Rollen miteinander verwoben sind.
Vieles, was in Verantwortung schwerfällt, scheitert nicht am Wissen, was zu tun wäre. Es scheitert an der Vermeidung dessen, was man dabei fühlen müsste: die Enttäuschung des anderen, die eigene Unsicherheit, Schuld, wenn man es nicht allen Recht machen kann. Wenn es gelingt, diese Gefühle — die eigenen und die der anderen — nicht zu umgehen, sondern zu verstehen, können Entscheidungen wachsen, die tragen, und Arbeitsbeziehungen, die auch Schwieriges aushalten.
Ein Rahmen, der sich Ihrer Situation anpasst.
Für manche Fragen reichen ein oder zwei gute Gespräche — dafür ist das Coaching der passende Rahmen. „Der Vertraute“ beginnt dort, wo Sie über eine Phase hinweg ein unabhängiges Gegenüber an Ihrer Seite brauchen, und ist deshalb im Mandat angelegt. Im Mandat richte ich die Terminfindung, soweit es mein Kalender zulässt, nach Ihrem aus — wenn es anders nicht geht, auch am Morgen, am Abend oder zwischen zwei Terminen. Oft genügen zwanzig Minuten, um eine Entscheidung noch einmal zu prüfen, bevor sie fällt; dafür halte ich begrenzt Zeit frei. Eine ständige Erreichbarkeit kann ich nicht versprechen. Aber ich melde mich verlässlich zurück, in der Regel am selben Werktag, und dann finden wir ein Zeitfenster.
Ich halte zu jeder Zeit nur eine kleine Zahl von Mandaten.
Was hier besprochen wird, bleibt hier. Diskretion ist keine Zusage, die ich gebe, sondern die Voraussetzung dafür, dass diese Arbeit überhaupt möglich ist.
Alles, was besprochen wird, unterliegt der Schweigepflicht.
Es gibt keine Rückmeldung an Ihr Unternehmen, keinen Bericht, kein Gespräch über Sie.
Ich wirke an keiner Personalentscheidung mit, die Sie betrifft.
Auch wenn ein Dritter das Honorar trägt, bin ich Ihnen gegenüber verpflichtet und niemandem sonst.
Interesse?
Was vorab oft gefragt wird
Fragen, die vor einem ersten Gespräch häufig aufkommen.
Was Klienten berichten
Mit außergewöhnlicher Präsenz, Klarheit und der Fähigkeit, Ambiguität auszuhalten, eröffnet Herr Becker einen Reflexionsraum auf Augenhöhe. Daraus entstehen innere Souveränität und tragfähige Entscheidungen.
Tobias Becker M.A.
Psychologischer Psychotherapeut
Ich begleite Menschen in Führungsverantwortung bei beruflichen und persönlichen Übergängen — tiefenpsychologisch fundiert, lebensnah und mit einem klaren Gespür für das, worum es im Kern geht.
Ein erstes Gespräch
Schreiben Sie mir in wenigen Sätzen, worum es geht. Wir klären dann in einem ersten Gespräch, ob diese Form der Zusammenarbeit für Ihre Situation passend ist. Unverbindlich und vertraulich.